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谈预算

时间:2018-12-20 编辑:华财会计
  公司是越来越多,可谈及预算,一些人沉默了,用大量时间来准备预算计划,很是浪费,运营中是很缺乏的一个环节。

  耗费人们的时间、精力,阻碍了增长,产生了低效率行为。

  并不是说计划是件坏事,但必须采用办法,谈预算。

  首先,要制定运营计划,使业务部门和公司建立共同的目标,利用预算程序来发现所有可能的业务增长机会,分析经营环境真正的障碍,制定一个目标远大的规划。设想一种预算体制,它不是聚集于组织内的争斗,也不是瞄准虚构的目标,而是打开窗户,看外面的世界。

  其次,培育负责任的企业文化,3M这家工业集团,仅仅用了两年时间就能接手并运转起来,还是在中国。业务将近20年,增长率15%,比全公司的平均水平要高三倍。在年复一年的预算会议上,中国团队都会因为这样的成绩收到祝贺和厚待。

  然而,他的第一步并不是直接推广拓展式的预算方法。而是有一个负责任的企业文化氛围。

  最后,提防顽固者的破坏,虽然大多数人都会带着热情迎接新的预算制度,但总是有部分顽固分子不愿意,并且会暗中捣鬼。

  有时候这些人不过是有点古怪而已。但如果不承认这样的管理者在每个希望改革传统预算办法的公司都存在,那就未免过分乐观了。

  在指定财务计划的时刻,他们表现得非常欢迎新方法,要求业务部门提交大胆的拓展目标,虽然没有公开承认,他们却把别人的拓展目标当成了一个承诺的数字,又回到了旧式的预算目标中。

  正确的“预算”程序可以改变公司的竞争方式。

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